Подборка промышленных и инфраструктурных проектов, в реализации которых участвовала наша команда.
Обратите внимание: эти проекты были реализованы ключевыми участниками нашей команды в составе других компаний отрасли — это не корпоративный track record Stella Orientale, а личный опыт специалистов, который они привносят в каждый текущий проект. Участие команды ограничивалось конкретными инженерными и управленческими этапами — такими как FEED, выбор лицензиара или подготовка EPC-контракта — и не связано с последующей судьбой владения, финансирования или эксплуатации проекта. В целях конфиденциальности названия части проектов ниже обобщены; полные детали предоставляются по запросу под NDA.
Комплекс производства GTL, реализованный СП Uzbekistan GTL LLC (Sasol, Petronas и Узбекнефтегаз) — конвертирующий природный газ в синтетическое дизельное топливо, один из крупнейших подобных объектов в мире. Наши специалисты сопровождали проект по направлениям технологического проектирования, КИПиА и качества на этапах строительства и пусконаладки, и сегодня завод работает в полном коммерческом режиме.
Сопровождение включало координацию технико-экономического обоснования, выбор лицензиара технологии и разработку объёма работ FEED. Команда инициировала раннюю закупку длительно изготавливаемого оборудования (LLI) и вела разработку объёма работ и контракта EPC, включая оценку value engineering для оптимизации CAPEX.
Строительство нового НПЗ национального масштаба. Команда координировала технико-экономическое обоснование, участвовала в определении конфигурации завода, вела выбор лицензиара и координировала экологическую (ESIA) и маркетинговую оценку наряду с разработкой и согласованием объёма работ FEED.
Один из крупнейших газохимических проектов региона. Команда координировала скрининговое и технико-экономическое обоснование, выбор лицензиара, разработку объёма работ FEED и EPC, а также управляла подрядчиками по детальному проектированию наряду с ранней закупкой LLI и изыскательскими работами на площадке.
Расширение действующего газохимического комплекса. Команда вела подготовку и согласование EPC-контракта, оценивала предложения по value engineering, выявленные в ходе review FEED, и координировала объём работ и контракты инжиниринговых субподрядчиков.
Команда координировала технико-экономическое обоснование совместно с экологической (ESIA) и маркетинговой оценкой, поддерживала выбор лицензиара и вела разработку и согласование объёма работ FEED, наряду с подготовкой сметной оценки CAPEX проекта.
Модернизация действующего нефтеперерабатывающего завода. Команда провела оценку текущего состояния завода, координировала технико-экономическое обоснование и выбор лицензиара, согласовала контракт FEED, а также сформировала и возглавила проектную команду заказчика (PMT), курирующую деятельность EPC-подрядчика.
Проектирование и строительство комплекса авиатопливообеспечения одного из крупнейших международных аэропортов региона — критически важного объекта с высокими требованиями к безопасности и надёжности. Участие команды охватывало весь путь от проектирования до строительства в роли EPC-подрядчика.
Проектирование и строительство компрессорной станции подземного хранилища газа — объекта энергетической безопасности национального масштаба, обеспечивающего сезонное балансирование поставок. Участие команды охватывало весь путь от проектирования до строительства в роли EPC-подрядчика.
Помимо нефтегазового и химического секторов, опыт наших специалистов охватывает и крупные объекты общественной и частной инфраструктуры — от медицинских учреждений и аэропортовых терминалов до культурных, спортивных и туристических объектов, реставрации объектов наследия, топливных терминалов хранения и предприятий возобновляемой энергетики. Эта широта отраслевого опыта — часть того, что команда привносит в каждый новый проект.
Опишите объём и стадию проекта — мы предложим, как может быть структурировано PMC-сопровождение.
